8月23日晚，南京电视台新闻综合频道《城市面孔》人物专访节目——《武爱斌：我待世界以坦荡》正式播出，引起广泛关注。
朗坤智慧董事长武爱斌接受了南京电视台知名主持人张影专题访问，介绍了朗坤如何用二十多年的时间打造出一座，一边连着数字经济，另外一边连着实体经济的桥梁，为实体经济提供智慧化的解决方案。
中西医结合 给企业看病
记者：朗坤是做什么的?
武爱斌：朗坤是一个用中医和西医，给工厂看病的一家公司。一个工厂，他可能有安全的问题，然后他买了一堆设备，有可靠性的问题，有设备延长寿命的问题。像人一样，第一我要很高效的工作，第二我很健康的工作。但是我们这人是吃五谷杂粮的，所以经常可能会吃的闹肚子。工厂同样的像一个人一样的，它是一个集体，要有序的运营，高效的运营，然后成本很低。所以我们用一些云、大、物、移、智这些所谓的现在的一些技术，把这些技术综合集成起来，针对一个工厂提出解决方案，然后让工厂变得更好。这个就像经常讲用朗坤软件之前是一个病号，但是通过用朗坤软件两三年，它可能会把他培养成一个三级运动员，甚至国家级的运动健将，我觉得这是朗坤的价值。
记者：我们刚走进朗坤园区的时候，其实我发现有很多特别有意思的一些智慧化的系统，我想问问您就是这样的一些系统，您的灵感是来自于哪呢?
武爱斌：我们自己做管理软件就是帮助病人智能化，所以做一个非常好的，有一定的场景的体现，这个更容易帮助客户理解。我所追求的理念就是你是个好的发型师，但是你自己一定要把自己整利索了，然后才能得到客户的信任，而不能胡子拉渣就去跟人家理发，而且还认为自己是一个好的发型师。
干干净净做人 坦坦荡荡做事
记者：我在进园区的时候发现园区的地上有一行字，我看了之后我觉得很好奇，因为这行字写的是我希望世界上有一个小岛，住的全是善良和聪明的人，我怎么去理解这句话呢?
武爱斌：其实我们自己做企业的时候，心里还是要有爱心的。因为每个员工其实都连着一个家庭，他也是一个社会的组织，所以在这个时候，我们在做企业的时候，其实也存在着一定的社会的责任。我很不希望一个孩子到了朗坤，然后过了几年以后变坏了，在父母认为变坏了，社会也认为他变坏了，我觉得这个企业就没有尽到一个社会的责任。
第二个从做企业的负责人的角度来讲，我觉得我们其实是在带薪修行，对吧?有这么多人跟随着你，其实你这个时候应该给他们爱，给他们力量，应该修身养性，然后把这个团队一步步把他往前带，所以我觉得一个企业要有一种正念，要有一种正能量，要有一种爱，不能够，天天的去惩罚员工，然后天天的去抱怨员工，然后天天的就跟员工过不去，其实最后可能你得不到员工这种从心里的认同和尊重，企业确实是很难发展的。
记者：公司的名字叫做朗坤，朗朗乾坤，这个是不是当时取名的时候也有一定的含义在里面。
武爱斌：我觉得经营企业一定要清澈透明，因为很多东西你去捂去藏，实际上是成不了的。你必须把一个真实的情况告诉社会。我觉得你在做企业就应该合情合理合规，就要公开、公正、透明。那么这样的话让大家知道，然后才能形成一种合力。
第二个我们在对待客户的时候，你也不能今天给客户报这个价，明天报那个价，应该童叟无欺。第三的话你对政府也是这样，经常你漏税、逃税、瞒报一些东西其实也瞒报不了。所以我觉得君子要坦荡，仁者才会无敌。所以你有这样的一种心情做事情的话，我觉得至少能保证心情愉快，如果企业家心情不愉快，长期的生气，然后担惊受怕，我觉得可能最后他不可能有一个很好的身体带领员工向前的，所以我觉得一个企业家不可能累死，但是可能会被气死。
(在朗坤的产业园区内，有两处绿色能源，风力发电机以及楼顶的光伏发电设备。由此产生的电量完全可以支撑园区内餐厅的使用。风光互补，自给自足，用大自然馈赠的纯净能源，打造一个未来智慧新能源发电厂的美好场景。干干净净做人，坦坦荡荡做事，这就是武爱斌对自己和对公司的期望)
创业起点 一往无前的进取心
(1992年，刚刚走出学校大门的武爱斌，找到了一份当时人人羡慕的体制内工作。两年之后，武爱斌就决定辞职，放弃相对安逸的生活状态，周围的人都很不理解他这样的决定。当时南京一家著名的外企招收市场销售，武爱斌被顺利录取。进入新的环境，他一切从头学起。工作加班加点，虚心学习，下班了他还会主动留下来，提高英语水平。凭着一颗进取心，武爱斌从一个什么都不懂的菜鸟，被提升为该公司市场销售部经理。)
武爱斌:到今天为止，我觉得如果想做一个事情的话，还是要做一些系统的设计。我觉得今天我们来看创业这件事情的时候，我觉得不要轻易的选择创业，也许不太适合自己的一些性格或者一些你的健康，还有很多的一些因素，这是我自己的一个心态历程的这样的一个转变。因为创业需要这种因素太多，但是为什么走到今天?我觉得如果你在机关如果觉得不合适，就不要从一机关跳到另一个机关。如果你觉得在一个外企不合适，不要从一个外企跳到另外一个外企，如果你觉得在一个民营企业不合适，你也不要从一个民营企业跳到另外一个民营企业，因为很多的问题是共性的，你是从自身去找自己的一些原因，所以我觉得我们在这个一路走过来，只有经历了才会有一些感悟，这是我对创业的理解。
(一次偶然的业务交流机会，武爱斌敏锐地察觉到，我国的工业互联网信息服务长期以来依赖国外进口，一旦国际局势发生变化，就很有可能面临“卡脖子”的问题，所以在武爱斌内心深处，一直以来都有着一个非常坚定的想法，做属于中国自己的工业互联网平台。)
记者:您当时创业的时候起步艰难吗?
武爱斌:创业的时候我觉得都是带着余温创业的，比如说当你离开一个单位去另外一个单位的时候，可能上一家单位的一些人脉资源信息，在这个时候可能你第一桶金非常容易获得，因为别人在给你背书，客户可能也是在照顾你，但是往往接了一两个订单，过了一两年以后，可能这时候你企业如果还没有形成核心竞争力的时候，创业的风险就来了，但是可能有的时候我们并没有意识到这种风险，如果在这个时候你还是依然觉得创业非常容易，然后你也不去做一些变革，那么这个时候企业可能就要倒闭了，所以为什么我们创业的寿命是两三年?事实上我觉得这两三年是个回光返照的时期。
记者:公司从成立到现在，有没有遇到过您觉得特别艰难的时候?
武爱斌:有，这个也是引进了风险投资，然后最后没有实现股东的这样的一个期望和要求，就是股东也辞职了，那么这个过程其实是很痛苦的，很多的创业者认为风投的钱是不用白不用。所以我觉得早期创业的时候，都应该找一些合作伙伴，都应该找一些产业的基金，而不是过早的去接触这样的一些风险投资机构，因为他们是带着期望，带着回报，带着退出来投入的，
所以在这个过程里面，我从我的一些朋友，还得从一些民营企业，我们的一些客户，他能看得到朗坤内在的价值，能了解到朗坤的这样的一个公司的产品的价值，所以从这个群体里面我们很快的就解决了融资，所以我觉得融资一定要找对基因，找对人，找对机构，所以我经常讲选择大于努力，选择大于努力非常重要。
记者:其实从90年代开始，中国社会出现了好多优秀的企业家，包括像您这样的成功的企业家，您觉得您怎么样去衡量企业家跟社会之间的关系?
武爱斌:我觉得企业家事实上是社会的稀缺资源。我们有很多时候不太重视这个群体，其实这个企业家群体是非常脆弱的。我们脆弱在哪?他背负着很多的责任，他可能有的时候一根稻草就把他给压垮了。家庭的责任，社会的责任，还有其他的自己由于修炼不到自己自暴自弃的这样的一些风险，所以我自己觉得整个社会其实对企业家应该更加包容一点。这个社会不愿意看到一个脆弱的企业家群体的形象，所以他经常会穿着西装在表演，其实有很多时候他已经很累了，但是他也要装作精力充沛的样子，所以我觉得这个社会群体应该多去关心他们。
(二十一年来朗坤智慧始终坚持自主创新，如今已拥有多项世界领先的智慧工业关键核心技术。朗坤参与工业云等多项国家级标准的制定，并承建了国家发改委“互联网+建材云”重大专项、新华社瞭望云智库、中信集团建造云等国家级重点工程建设。)
